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內容簡介
本書詳盡地介紹人類身上可以治病亦可增進性感的穴道,讓讀者了解針灸的妙用。除此之外,作者更列舉出中國性典中的實際例子,糾正現今大眾錯誤的性知識,並提供延年益壽的秘方。透過醫師的介紹,讓您更進一步了解性感、健康與穴道的關係。
「兩性新知隨身看」系列,將出版有關兩性生活的新知識,舉凡性愛問題、健康問題、生理問題、心理問題......都是取材的方向,透過本叢書的出版,希望能增進兩性生活的情趣,創造更美滿的兩性生活。
詳細資料
- ISBN:9575522001
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 166頁 / 普通級 / 單色印刷 / 二版三刷
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
早在一周前,盒馬官方微博發布消息稱: 「今天開始,盒馬啟動新一年招聘。我們大約有三萬個崗位虛位以待,誠邀各位加入。」 消息一出,整個市場都為之一驚! 一方面,這個誕生不到五年的盒馬,如今已經迅速成長為了行業巨頭;另一方面,在絕大部分行業都陷入裁員降薪的困境中時,盒馬卻宣布逆勢擴張。 ... 3月19日,盒馬創始人兼CEO侯毅在雲溝通會上表示: 「盒馬今年的發力重點是盒馬mini門店,將在全國新開100家盒馬門店和100家盒馬mini門店!」 也就是說,前面提到的3萬個招聘崗位,其實是為盒馬新一輪擴張準備的! 1 盒馬mini模式獲認可 將加速開店 根據侯毅透露: 「盒馬的前置倉業務(即盒馬小店)將全部升級為盒馬mini,預計今年盒馬mini的門店數至少達到100家。」 ... 這意味著什麼呢? 一方面,盒馬mini將走出上海,進入到北上廣深等一線城市;另一方面,盒馬前置倉業務將全部退出市場,盒馬mini成為小業態布局的最終贏家。 相信很多人對盒馬鮮生大門店業態已經很熟悉了,但是對盒馬mini店卻比較陌生。 不妨讓我們了解一下。 時間回溯至2015年6月。 作為阿里旗下的生鮮平臺,從誕生的第一刻起,就扛起了阿里新零售落地的大旗。旨在通過數據和技術驅動,帶給人們「鮮美生活」。 不過,儘管盒馬鮮生的模式已經被驗證成功,但由於其固有的缺陷,因此盒馬需要「更輕」的新業態,以滿足覆蓋更多消費者、快速下沉的要求。 正是在這樣的背景下,盒馬mini孕育而生! ... 先說門店。 一般來說,盒馬小店的面積在500-1000平米,比動輒幾千平米的盒馬大店小得多。而且,開店成本只需要後者的十分之一。 再說門店功能。 與大門店不同的是,盒馬mini的品類大約在3000個左右,生鮮占比為三分之一,以居民日常的高頻菜品為主。 最後說配送環節。 早在去年7月,盒馬就表示其線上訂單占比已經超過了50%,且單位坪效更高。不僅如此,盒馬mini的配送效率更高、運營成本更低。 也就是說,盒馬mini的商業模式能夠同時兼顧效率和成本,滿足消費者對體驗式購物的要求! 正因為此,盒馬選擇加碼mini小門店模式。 2 盒馬mini強化門店布局 釋放了什麼信號? 在盒馬看來,盒馬mini將成為繼盒馬鮮生之後的第二種新零售模式,也將成為生鮮電商的終極模式。 那麼,盒馬mini強化門店布局,究竟釋放了怎樣的信號呢? ... 第一、受疫情影響,線上買菜業務已經成為新的流量入口。更重要的是,盒馬接住了這波突如其來的流量。 根據盒馬鮮生髮布的數據,在疫情期間網上訂單數量同比去年增長220%。其中,蔬菜、柴米油鹽、方便麵 、冷凍食品成為了高頻消費品。 也就是說,線上買菜業務已經成為了新的流量入口! 更重要的是,盒馬僅用了差不多70%的運力 ,就承接住了如此龐大的流量。隨著盒馬mini門店的加速布局,未來盒馬有望獲取更多的市場流量。 第二、相比於傳統超市而言,基於數字化、智能化的新型購物平臺,將成為新的發展趨勢。 傳統超市有兩大難以克服的痛點。 比如,智能化水平不夠。 這就決定了傳統超市的效率很難提升,即便遇上突然暴增的客流量也難以消化。而且,也很難實現降本增效的目的。 再比如,數字化水平不夠。 這就導致了,門店的供應和需求很難高效匹配,也難以保證對供應鏈環節的干預,更無法保證產品質量安全。 事實上,不止是盒馬,像蘇寧、永輝、沃爾瑪這些平臺,也都在加緊基於數字化和智能化的轉型。而盒馬mini,靠著盒馬鮮生的成功經驗和技術積累,很明顯已經走在了前列。 第三、盒馬的供應鏈建設已經趨於完善、成熟,品牌效應逐步顯現。 根據盒馬的說法,即將大規模推廣的盒馬mini將與盒馬共用供應鏈。這就意味著,盒馬的供應鏈已經趨於完善 ,能夠很輕易的實現複製。 同時,經過此次疫情的洗禮,消費者在購買產品時對品牌的要求將越來越嚴格。而無論是盒馬鮮生還是盒馬mini,客觀的說如今都已經具備了一定的品牌優勢。 未來,生鮮電商的品牌效應會更加顯現! 3 盒馬mini的競爭優勢: 新品牌、新渠道 作為阿里新零售模式的「排頭兵」,盒馬mini的最大競爭優勢是什麼? 在我看來,其實跟盒馬一樣,主要是新品牌和新渠道! ... 先說新品牌。 早在2018年,盒馬就公開表示,希望在三年內將自有品牌的占有率提高到50%。也就是說,從一開始盒馬就希望成為上游供應鏈的組織者和改造者。 並且通過自建品牌的方式,擁有更高的話語權! 一方面,由於盒馬採取的是基地直采的訂單模式,能夠最大程度的保證產品的供應和安全;另一方面,通過自建品牌的方式,不僅能夠強化「盒馬」的品牌標籤,還能夠隨著流通環節的減少,打造產品差異化的同時獲得更高的毛利率。 而這,毫無疑問是盒馬的關鍵競爭優勢。 再說新渠道。 前面提到,盒馬mni作為盒馬鮮生的縮小版,目的就是最大化的克服盒馬大門店的弊端,實現消費群體的最大程度覆蓋。 也就是說,大門店首先考慮的區位和流量,主要沿購物中心布局;而盒馬mini則主要布局在郊區和城鎮,包括三四線城市。 以實現儘可能的下沉! 如今,生鮮電商已經是確定性極強的賽道。而盒馬鮮生和盒馬mini,無疑又是這個賽道里,最為出色且值得期盼的選手。
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